Harvard Business Review (China)

管理的未来与抉择

技术大规模进入认知与决策领域，成为这个时代最重要的变量。生成式人工智能以强大算力重构人类知识的生产方式，甚至正在重新定义“智能”本身。在这样的背景下，我们必须警惕一个危险倾向：当人们忽视科学方法的局限，漠视知识体系边界，自以为掌握了主宰复杂系统的全部答案，并试图用极简知识诠释复杂现实时，往往非但未能提升效率，反而可能带来灾难性后果。技术越强，越需要谦卑、系统的思考框架。未来管理的本质，不是追求更快的行动，而是追求更稳的判断。 正因如此，本期合刊在设计上坚持三大考量：一是国际视野与本土实践并重——以...

致读者

案，需要做一份科学严谨的大样本问卷。但仅从今年全网发酵的舆论事件来看，答案恐怕不好看。年青一代对商业巨头、职场上位者的信任已经破碎不堪。如果不能重建公众对商业企业、科技巨头、精英阶层的信任，会让好企业的种种努力也变得无效无助。“善良比聪明更重要。”如果手握强大技术、资源、权力的机构与个人，不能在道德感与责任感上赢得公众的信任，最终整个商业生态、职场环境都会变得极其低效且脆弱。 “人怎么信仰，就怎么生活。”驱动每个人或组织的行为与选择的，终究是其心智中的一套信念系统，而不是挂在公司墙上或老板嘴边的一...

商业向善：思维框架+行动地图

成为观察中国新商业文明演进的重要窗口。作为个体企业，可以通过使用这张地图，找到自身可以践行商业向善的切入点，并持续迭代。 3...

“SPEED IS A LEADERSHIP DECISION”

全球化公司的“文化智商”修炼

文化智商，是一种在不同文化之间游刃有余的能力，需要所有出海企业持续修炼。

点赞的前世今生与创新启示

每天都点“赞”的你，是否知道点赞按钮的发明历程？

战略契合的7大因素，释放公司价值

这个问题随之引发了一场激烈的讨论。一方面，该公司近两年的财务业绩非常出色，超出了内部规划和外部分析师的预期。大多数高管都因此获得了丰厚的奖金。另一方面，公司五年来的股价涨幅低于标普500指数的平均水平，这表明投资者对公司未来业绩的信心低于平均水平。同时，员工精疲力尽。创新止步不前。下一代产品的发布日期一再拖延。运营部门之间互不合作。一些分析师对公司的整体估值低于各部门之和。 高管团队决心打破组织孤岛，加强团队合作，让每个人都为实现互惠互利的目标而努力，从而提升公司价值。在我们撰写本文时，他们还在为...

中美贸易战中的坚韧者、幸存者、胜利者

范迪 姚咏仪 马鹏程 崔林 | 文 Deepl、chatgpt | 译...

“学习带头人”崛起

一种新型高管： “学习带头人”（leaders of learning）正在涌现，他们将提升组织的效率与人性化程度。

“物美管理学”之战略五要素 048

全局观、定位×能力、执行闭环、变革、组织与人才。

工作狂自救指南

公司助长了“工作狂”文化，但仅靠公司的改变是不够的。你自己也必须改变，而且必须是一种个人意义上的改变。

AI伦理政策，也需要“全球化”

斯瓦南德·德奥达尔（Swanand Deodhar） 法沃·博罗基尼（Favour Borokini） 本·韦伯（Ben Waber）| 文Deepl、chatgpt | 译...

跨国公司，快抓住中国市场新机遇！

数据显示，在64个关键技术领域，中国有53个处于领先地位。这种成功建立在集中规划的基础上，同时也以竞争为特点，两者结合，让中国能够在价格和质量上与全球的发达国家和新兴经济体竞争。无论是中国的市场规模，还是中国消费者对新兴科技的热情，都是其他国家无法比拟的。 今天，跨国公司的领导者必须务实和谦逊，才能在中国取得成功。只要能抓住中国经济的四大优势所带来的机遇，跨国公司就能实现全球盈利增长，并在中国市场占据有利地位。 1中国的创新生态系统 中国独特的创新生态系统结合了自上而下的“政府—产业”协调力和...

职场缺“E”，大错特错

最近，美国人力资源管理协会（Society for Human Resource...

消费者心智决策的原子模型——给定位理论打一个“补丁群”

心智决策原子模型点明了消费者心智活动过程中所考虑的五大要素：JTBD（情景任务）、潜置预算、情感认同（品牌偏好）、功能特性和品类。

职场长新冠应对指南

长新冠——新冠后遗症，是一个被很多组织忽视的问题。如何为长新冠员工提供工作便利的支持，本文提供一份行之有效的行动指南。